富馳將“人”作為公司的核心資源，努力為員工搭建實(shí)現自身價(jià)值的舞臺，將建立員工和公司共贏(yíng)的制度和文化作為公司的核心價(jià)值觀(guān)。

公司實(shí)行“雙通道”晉升管理機制——管理與技術(shù)的雙發(fā)展通道，每條發(fā)展通道對應不同的職位等級，同時(shí)針對員工的不同發(fā)展階段，具有與之相匹配的薪酬福利和培訓機制。

公司有完整的招聘錄用和轉崗流程，遵循“匹配第一，優(yōu)秀第二；內部第一，外部第二”的錄用原則。

公司戰略的制定通過(guò)多方溝通，能實(shí)現“上傳下達，目標上下一致，組織績(jì)效目標與戰略目標一致，崗位績(jì)效目標與組織績(jì)效目標一致，同心同德，勁往一塊使”的經(jīng)營(yíng)氛圍。

培訓快餐制：企業(yè)建立內部培訓體系，每年年初根據公司戰略按照部門(mén)/員工需求實(shí)施內部培訓，為員工創(chuàng )造成長(cháng)的平臺。

溝通無(wú)障礙：提供多渠道的溝通機制，如工會(huì )、職代會(huì )、總經(jīng)理意見(jiàn)箱、投訴郵箱、微信群、論壇等。

激勵有創(chuàng )意：鼓勵創(chuàng )新，設置多方位獎勵形式，如提案改善獎、創(chuàng )新之星評選、專(zhuān)利授權獎等。